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今年以来，国家税务总局南通市海门区税务局咬定争当税收高质量发展排头兵中“领头雁”的目标愿景不动摇，牢固树立“源自定力、能力和心力的最佳融合”的绩效理念，以“融合发展”为主线，形成齐头并进、多点开花的局面，实现业绩、效率和结果统一，用绩效管理激发队伍活力。

党建引领，挥舞深度融合的绩效管理“指挥棒”

据介绍，海门税务始终将绩效管理融入党建工作，推动党建与税收中心工作更加深度融合。将党员学习计划、干部谈心谈话、党日活动、“三会一课”等工作进行重点考核落实，运用“绩效棒”激发工作活力。持续做实做强“一轴四轮”融合党建机制、机关“第一书记”工作法、党建标准化品牌和税企党建联盟，创设“只争朝夕勇担当不负韶华争先锋”主题党建展厅，共呈现“巾帼示范党建”等17个“一支一品”，一个基层支部被推荐为“全省税务系统示范党支部”。

坚持合力，形成纵横相通的绩效管理“主干线”

海门税务表示，围绕绩效管理就是抓班子、带队伍、促落实，形成班子合力的这一关键要素，坚持“一把手”作为绩效管理第一责任人，对绩效管理的全过程负总责，局党委委员抓分管部门及联系单位。海门税务建立项目交办领办制、局领导挂帅推进制，深入推进“六一工作法”(年初一目标承诺、一周一安排提示、一月一小结沟通、一季一考核点评、半年一重点推进、年终一述职评议)，建立起“全程盯办、全程内控、全程监督”的“三全”督办机制，落实好局长办公会、局务会制度，按月报大事，议难事、查要事，形成纵横相通的绩效管理主线，推动各项工作全面向好。

以人为本，创设主观能动的绩效管理“优品牌”

在绩效考核中，海门税务充分考虑了干部的个性需求，根据青年、老党员等群体的不同需求，最大程度发挥每个人的主观能动性，增强个人对组织的归属感、责任感和荣誉感。海门税务青年事业部获评“江苏青年五四奖章集体”；老党员事业部相关做法被中国老龄杂志社作为创新案例专题推介；离退休干部支部“税务蓝银发先锋”品牌被南通市委组织部评为“优秀离退休干部党建品牌”。

齐心协力，发挥比学赶超的绩效管理“鞭策器”

海门税务充分发挥好绩效办的牵头、谋划、协调和推动作用，各考评部门分解责任指标，指标明确到岗、措施明确到事、节点明确到日，确保每项指标、每个考核点执行到位，落实有力。开展劳动竞赛“比一比、晒一晒”，倡导“抢拼超”，落实“马上就办”要求。以一个个小目标的完成助推“领头雁”愿景的实现，多次获评南通市局年度绩效考核优胜单位和海门区委“服务地方先进奖”。(陶怡瑾)

（文章来源：经济参考网）