当今，在不可阻挡的数字化浪潮下，数字化已是企业转型、产业升级、经济高质量发展的必由之路。基于此，各大品牌纷纷布局，积极探索数字化建设之路，力求在激烈的市场竞争中抢占先机。
作为知名快奢时尚品牌的URBAN REVIVO（以下简称UR）洞察到行业这一现象，从数字化道路着手，对门店的商品、全渠道、供应链管理都进行了数字化改革，用新形势推动企业发展，展现出强大的市场竞争力。
门店管理
在门店的管理上，UR一直实行的是“大店模式”，每年会有10000多款商品，每周进行两次上新。据了解，UR之所以能够稳步运营庞大的门店、货品和员工，是因为其在内部搭建了智能商品管理系统，以及人货场三大标签体系，使得商品从企划、设计、组货、物流再到销售的整个闭环都更加高效，进而提升了存货周转率。不仅如此，UR还在配货和调配板块进行系统化运营，能够减少人力成本，提升人力资源效率。
全渠道管理
在全渠道管理上，UR积极研发出智能店铺终端系统，为消费者提供定制化的服务。据了解，UR在其旗舰店内装备上智能化体验设备，结合大数据和 VR 科技，只要顾客拿起一件衣服，显示屏就会显示产品的材质和尺码等信息，而且在试衣间还有虚拟穿衣等功能，能够为消费者提供更便捷、舒适的购物体验。
供应链管理
在供应链体系上，UR一直致力于打造极速快反的商品供应链体系。与传统服装行业模式供应链不同的是，UR的供应链体系包括产品设计、商品研发、成衣工厂、面辅料工厂，可以说是一个从设计到生产的全链路数字化供应链，提高了效率和灵活性，为快速响应市场变化提供了有力保障。
数字化转型为UR（URBAN REVIVO）品牌带来了显著的成效，实现了销售额稳步增长的同时，其品牌影响力也得到了进一步提升。UR的成功实践，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示，展现了数字化浪潮下，传统企业如何抓住机遇、实现转型升级。
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