湖北银行党委书记、董事长刘志高，风险总监牟来栋到湖北宜化集团调研，与宜化集团党委书记、董事长王大真座谈。
湖北银行党委副书记、行长赵军到东阳光集团宜都基地，深入企业厂区车间，实地了解企业经营情况和未来发展规划。
湖北银行副行长万立松到宜昌人福药业调研，深入开展“解难题、稳增长、促发展”企业帮扶活动。
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湖北银行宜昌分行党委书记、行长钟育红向兴发集团授牌“重点服务单位”。
时间丈量着发展的速度，也标注着攀登的高度，湖北银行宜昌分行坚持以服务地方经济社会高质量发展为己任，积极融入宜昌“六城五中心”发展战略，以源源不断的金融“活水”助力经济发展，打造蝶变跃升强引擎。2022年上半年，湖北银行宜昌分行在总行党委的领导下，全面解放思想，全力推动信贷投放，为实现“全年精彩”奠定了较好基础。
截至6月末，宜昌分行各项贷款余额358.01亿元，较年初新增36.17亿元、增长率23.07%。其中，普惠小微贷款余额24.73亿元，较年初新增3.79亿元、增长率18.10%，完成全年计划的379%。同时，正在审批信贷项目19.2亿元，已审批待投放项目66亿元。
坚持规划先行
踔厉奋发金融赋能蹄疾步稳
提升“高度”，抢抓时代机遇，精准支持特色产业。只有精准“滴灌”，金融“活水”方能滋润沃土良田。宜昌分行围绕湖北银行总行发展战略、授信政策，精准提炼优先支持类行业、客户中的“宜昌元素”，精准支持了船舶行业、磷矿开采业等一批特色产业，大幅提升了信贷的精准度、贷款审查审批效率，减少了“无用功”。上半年分行上报总行项目78笔、通过审批77笔，审批通过率达到98.7%，累计投放各项贷款77.8亿元，比去年同期多投33亿元。
拓宽“广度”，对接政府项目实现共赢。充分发挥自身优势，不断加快金融服务速度，加大金融支持力度，持续将更多的信贷资金和更优的金融服务注入关键领域和主要阵地。宜昌分行围绕宜昌市(县)党代会、经济工作会、政府工作报告提出的方向，找准金融支持地方经济发展的切入点，优先支持一批地方政府密切关注的重点工作、重点项目，努力实现授信申报项目既符合总行授信政策，又能解决各县市区党委政府关切的重大问题。上半年分行领导主动拜访各县市区领导，并与11个县市区签订战略合作协议，主动对接宜昌市各级政府重点项目32个、完成投放13.25亿元。其中由宜昌市领导挂帅督办的宜化集团升级搬迁项目，在该行高效审批落地，得到了宜昌市委市政府高度认可。
增添“温度”，主动承担社会责任全员抓投放。围绕宜昌分行经营目标计划，讲清楚、讲透彻加强信贷投放对分行经营发展的重大意义。通过“补短板、强弱项”专题会议，自我剖析在服务地方经济发展过程中等方面存在的突出问题和原因，让全员更加清醒认识到金融企业必须聚焦主业，回归本源。让员工切身体会到分行加快发展信贷业务的必要性和重要性，统一全行员工特别是支行行长、信贷客户经理的思想，形成了全行全员抓投放的浓厚氛围。
坚持目标引领
助企焕生机五篇“文章”彰显大行担当
把做大做精做强信贷业务作为信贷投放最高目标，重点施策、精准发力，以战时状态打响信贷投放攻坚战。在湖北银行宜昌分行不负韶华的答卷之上，有服务重点企业重点项目的高屋建瓴，有普惠金融的创新做法，有助力实体的亮眼举措，也有服务民生的使命情怀。
围绕政府平台公司做文章。提级营销与分层对接兼容并蓄，该行领导班子负责营销挂点支行政府平台公司高层，支行行长跟进落实，进一步健全政府平台公司全系统账户体系。重点支持政府平台公司项目库中现金流充沛、担保措施足、风险可控的项目。一季度，该行支持了宜昌国投集团收购三峡全通破产资产项目，带动国投集团新增日均存款2.1亿元，新增有效账户5户。
围绕招商引资企业做文章。招商引资是政府一号工程，服务好招商引资企业既是落实地方政府工作的要求，也是该行业务发展的需要。该行重点筛选主业突出、自有资金充沛、政府领导关注的优质招商引资企业进行营销。二季度，分行成功营销兴发集团产业链23个上下游招商引资企业，实现了批量获客。
围绕普惠小微做文章。宜昌分行把发展普惠小微贷款当作支持实体经济发展的主责主业，摸清小微客户底数，分解营销任务，按周通报、按季考核。同时将小微贷款与大额信贷投放同步挂钩，对未完成普惠小微贷款任务的支行采取暂停重点项目申报的措施。上半年分行提前超额完成普惠小微任务，新增普惠小微贷款客户80户，小微贷款比去年全年多增2.15亿元。
围绕重点行业、重点项目、重点企业做文章。深入开展“百名行长进企入区”活动，了解客户诉求，量身定做适销对路的金融产品，以优质高效服务赢得客户信任。该行领导班子带头做示范，与华新水泥、东阳光集团、国贸集团等25家重点企业建立了战略合作关系，确保了湖北银行在重点行业、重大项目、重点企业中始终有一定地位和影响力，有较好的综合回报率。
围绕十六大产业链重点企业、专精特新“小巨人”企业、优质核心企业供应链客户等特色产业做文章。以属地支行为原则，整理并下发特色产业链客户营销清单，明确了营销责任人、营销方法，预设营销效果。要求支行照单操作，分行定期跟踪督办。珈兴科技、云图技术等22家优质科技型企业，康农种业、三峡缘农业等14家优质产业化龙头企业先后落户该行。
坚持结果导向
长效机制为信贷投放提质增效
围绕结果导向，严格奖惩兑现，形成了强化信贷投放的长效机制，用银行的“质效指数”，提高企业的“发展指数”。
强化信贷考核。提高了对支行信贷业务考核权重，提高了零售贷款绩效工资奖励比率，建立了支行行长信贷业务超额贡献奖励机制，引导全行重视信贷业务，鼓励支行多做信贷业务。
坚持负向激励。采取对经营单位的信贷业务负向激励政策，对信贷业务负增长支行实行负向扣分考核，对未完成信贷指标的支行班子扣罚绩效工资。该行纪委发挥督办监督职能，对信贷项目推进不到位的支行开展提醒谈话、现场督导。让排名靠后、进度缓慢的支行有压力、坐不住、等不起。
狠抓专项活动。公司、授信、零售、计财等多条线密切配合、协调联动，制定公司业务“三个一”、普惠小微、零售贷款、个人创业贷款四个专项活动方案，该行额外拿出专项绩效工资对专项活动进行激励，全力补齐信贷结构短板，提高了信贷业务的收益率，二季度分行新增贷款收息率较一季度提升0.11%。
认真落实“三个区分开来”。全面宣导“三个区分开来”和尽职免责政策，减轻信贷人员思想压力，增强发展信贷业务内生动力。强化不良贷款精准问责，对不良贷款该问责的必须问责、能免责的坚决免责，信贷人员的惧贷、畏贷思想得到了有效转变。
未来，湖北银行宜昌分行将紧紧围绕“加快发展、争当标杆”目标，进一步加大信贷营销和投放力度，持续提升存贷比、持续优化信贷结构，尽快提升盈利能力、社会形象和发展后劲，确保全面完成各项信贷任务目标。未来，湖北银行宜昌分行将从更宽领域、以更大力度为宜昌经济社会发展提供更加全面的金融服务和资金支持。
（文章来源：三峡日报）
