来源 | 首席数字官

5月20日，《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》图书在2022中国数字企业峰会上隆重发布。图书借鉴“黄金圈”法则，首次提出“数字化黄金圈”方法论，总结出企业数字化变革需要有体系化的方法，其思考、行为及沟通的方式都是由内而外，从问为什么开始，而后是怎么做，最后才是做什么。书内撰写研究56个最具典型性数字化案例，并针对数字化黄金圈中的39个核心落地举措都提供了具体的行动锦囊，用理论、数据与实战案例相结合的方式，为更多行业和企业数字化管理者、实践者诠释落地的方法与方式。

本书由独立CIO、数字产业创新研究中心副主席陈其伟，大型国有企业互联网研究部门运营负责人、传统企业数字化转型领域实践者左少燕，数字产业创新研究中心秘书长、中国软件行业协会信息主管（CIO）分会秘书长、锦囊专家创始人兼CEO李圆著，由人民邮电出版社出版。

发布会上，人民邮电出版社普华文化总编辑聂政做开场致辞。她讲到，《“十四五”数字经济发展规划》提出，到2025年，我国数字化经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。未来几年将是企业数字化理论研究和实践蓬勃发展的黄金时期，这是本书受到广泛关注的大背景和主要原因。作者陈其伟、李圆与三位图书案例企业的数字化管理者——京博控股集团董事、华东融创大区总裁刘红胜，海尔卡奥斯CIO熊媛媛，首旅如家酒店集团 IT总经理、资深副总裁王波通过主题分享和互动对话的形式就图书内容进行交流。5万人次实时观看本次发布活动。

工业和信息化部原副部长杨学山在本书序言中写道：“数字经济在发展之中，数字化转型的实践在成熟之中，其中的本质、规律、诀窍正在逐步显现。《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》一书，正是咨询专家、业界和学界精英协同努力的成果。通读全书，我为作者们的匠心所感动。首先，全书的构思贯穿着系统观念，以全面回答为什么、怎么做、做什么这三个根本为主线展开讨论；其次，全书的内容贯穿着专业咨询、学术精髓和成功实践的总结；第三，全书布局以理论结论为中心，展开分析与实证，每个重要的结论，附有恰当的案例；第四，对企业数字化实践中需要落地的核心举措，都提出了“锦囊”妙计，企业可以根据数字化黄金圈指数自我评测并改进，这些点睛建议，更是作者们精心思辨的结晶。”

此外，《数字化黄金圈》图书得到中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任，国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广，北京大学光华管理学院荣休教授、数字产业创新研究中心主席董小英，微软（中国）首席技术官韦青，阿里巴巴集团副总裁胡臣杰，招商局集团首席数字官张健等16位业内专家联合推荐。

本书的第一部分是数字化黄金圈之为什么：企业须制定数字化驱动的业务战略，明确数字化战略方向和目标。核心内容包括：制定数字化使命目标、明确价值主张、共创业务场景设计和绘制数字化发展路线图等四大主题，及其相应的落地方法举措。一个清晰的企业数字化战略，需完全整合到整体的企业战略中去，并根据环境的变化适时演进。

本书的第二部分是数字化黄金圈之怎么做：企业需从全方位视角来思考企业数字化的变革方法、组织机制和保障措施。核心内容包括：方法与绩效、领导与文化、组织与人才、数据与技术、实践与工具等五大维度，并进一步扩展为15项具体的数字化落地方法举措，指导企业构建自身怎么做的方法、机制和措施，用以夯实变革基础。

本书的第三部分是数字化黄金圈之做什么：这是企业数字化变革具体需要完成的内容和结果。核心内容包括：面向服务的数字化赋能、面向运营的数字化优化、面向客户的数字化转型，以及面向未来的数字化颠覆等四大战略方向，并进一步扩展为20项具体的数字化落地方法举措。企业可根据自身情况从中遴选优先举措并加以组合，构建企业数字化蓝图，并组织落地实施，以达成企业数字化战略目标、成果和价值。

在本书每一章的最后部分，都包含企业数字化相关落地方法举措需要回答的核心命题，以及企业数字化实践者和非凡者的特征和行动锦囊，企业可根据数字化黄金圈指数评测结果，加以对照，以获得进一步提升其数字化成熟度的具体举措或实操建议。

数字化变革是企业发展的必由之路，道阻且长，需因企制宜，久久为功。本书旨在成为打造现代数字企业的一枚指南针，企业数字化转型道路上的随身锦囊。

+海报见下页

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