文 | 数字企业峰会组委会

来源 | 首席数字官

5月20日,《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》图书在2022中国数字企业峰会上隆重发布。图书借鉴“黄金圈”法则,首次提出“数字化黄金圈”方法论,结出企业数字化变革需要有体系化的方法,其思考、行为及沟通的方式都是由内而外,从问为什么开始,而后是怎么做,最后才是做什么。书内撰写研究56个最具典型数字化案例,并针对数字化黄金圈中的39个核心落地举措都提供了具体的行动锦囊,用理论、数据与实战案例相结合的方式,为更多行业和企业数字化管理者、实践者诠释落地的方法与方式。

本书由独立CIO、数字产业创新研究中心副主席陈其伟,大型国有企业互联网研究部门运营负责人、传统企业数字化转型领域实践者左少燕,数字产业创新研究中心秘书长、中国软件行业协会信息主管(CIO)分会秘书长、锦囊专家创始人兼CEO李圆著,由人民邮电出版社出版。

发布会上,人民邮电出版社普华文化编辑聂政做开场致辞。她讲到,《“十四五”数字经济发展规划》提出,到2025年,我国数字化经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。未来几年将是企业数字化理论研究和实践蓬勃发展的黄金时期,这是本书受到广泛关注的大背景和主要原因。作者陈其伟、李圆与三位图书案例企业的数字化管理者——京博控股集团董事、华东融创大区裁刘红胜,海尔卡奥斯CIO熊媛媛,首旅如家酒店集团 IT经理、资深副裁王波通过主题分享和互动对话的形式就图书内容进行交流。5万人次实时观看本次发布活动。

工业和信息化部原副部长杨学山在本书序言中写道:“数字经济在发展之中,数字化转型的实践在成熟之中,其中的本质、规律、诀窍正在逐步显现。《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》一书,正是咨询专家、业界和学界精英协同努力的成果。通读全书,我为作者们的匠心所感动。首先,全书的构思贯穿着系统观念,以全面回答为什么、怎么做、做什么这三个根本为主线展开讨论;其次,全书的内容贯穿着专业咨询、学术精髓和成功实践的结;第三,全书布局以理论结论为中心,展开分析与实证,每个重要的结论,附有恰当的案例;第四,对企业数字化实践中需要落地的核心举措,都提出了“锦囊”妙计,企业可以根据数字化黄金圈指数自我评测并改进,这些点睛建议,更是作者们精心思辨的结晶。”

此外,《数字化黄金圈》图书得到中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任,国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广,北京大学光华管理学院荣休教授、数字产业创新研究中心主席董小英,软(中国)首席技术官韦青,阿里巴巴集团副裁胡臣杰,招商局集团首席数字官张健等16位业内专家联合推荐。

本书的第一部分是数字化黄金圈之为什么:企业须制定数字化驱动的业务战略,明确数字化战略方向和目标。核心内容包括:制定数字化使命目标、明确价值主张、共创业务场景设计和绘制数字化发展路线图等四大主题,及其相应的落地方法举措。一个清晰的企业数字化战略,需完全整合到整体的企业战略中去,并根据环境的变化适时演进。

本书的第二部分是数字化黄金圈之怎么做:企业需从全方位视角来思考企业数字化的变革方法、组织机制和保障措施。核心内容包括:方法与绩效、领导与文化、组织与人才、数据与技术、实践与工具等五大维度,并进一步扩展为15项具体的数字化落地方法举措,指导企业构建自身怎么做的方法、机制和措施,用以夯实变革基础。

本书的第三部分是数字化黄金圈之做什么:这是企业数字化变革具体需要完成的内容和结果。核心内容包括:面向服务的数字化赋能、面向运营的数字化优化、面向客户的数字化转型,以及面向未来的数字化颠覆等四大战略方向,并进一步扩展为20项具体的数字化落地方法举措。企业可根据自身情况从中遴选优先举措并加以组合,构建企业数字化蓝图,并组织落地实施,以达成企业数字化战略目标、成果和价值。

在本书每一章的最后部分,都包含企业数字化相关落地方法举措需要回答的核心命题,以及企业数字化实践者和非凡者的特征和行动锦囊,企业可根据数字化黄金圈指数评测结果,加以对照,以获得进一步提升其数字化成熟度的具体举措或实操建议。

数字化变革是企业发展的必由之路,道阻且长,需因企制宜,久久为功。本书旨在成为打造现代数字企业的一枚指南针,企业数字化转型道路上的随身锦囊。

+海报见下页

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