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新华财经北京9月14日电(卢德坤)近年来，南方电网超高压输电公司大理局(以下简称“大理局”)通过承接落实治理范本，推进现代企业制度建设，不断完善治理体系框架，制定配套保障支撑举措，取得了系列治理成效。

全面承接落实范本完善治理规则

2022年4月，南方电网公司体系化编制并推广应用《不同治理结构公司治理范本》，明确了各类型分子公司治理工作规范要点和管理机制。超高压输电公司依照设党委、经理层分公司治理范本组织开展了治理体系建设工作，在此基础上，大理局全面承接治理文件范本，结合自身106份规章制度进行了系统梳理，共形成党的建设、公司治理、战略管理等11项业务领域63项具体权责事项，依据“谁负责、谁把关、谁批准、通知谁”的治理模型，明确了全部事项的行权主体及行权方式，同步修编了“三重一大”决策管理业务指导书、党委会议事业务指导书、总经理办公会议事业务指导书等治理规则，党委把方向、管大局、促落实的领导作用以及经理层谋经营、抓落实、强管理的执行作用进一步凸显。

多措并举保障治理体系有效运转

大理局采取了多项举措确保治理体系有效运作。一方面，通过优化流程机制，建立了“两指引一审批”优化会议决策流程，在确保合法合规等关键环节审查不缺失的前提下精简会议步骤，提高决策效率。另一方面，建立了常见议题清单库，将常见议题进行了系统梳理分类，形成了典型议题库，明确各种议题的上会要求、对应的治理主体权责事项、行权方式等，完善了治理主体清单的适用性和实用性。此外，大理局每月将重点工作内容纳入督查督办事项，在月度例会通报完成情况及进展，对党委会布置的重点工作落实情况开展跟踪，确保上级要求传达到位。系统开展“三重一大”后评估，全面总结上一年度决策情况，分析问题并提出改进措施建议，确保决策过程合规、决策事项有效、决策资料完备，不断强化治理成效。

夯实治理基础助力改革稳中有进

大理局治理体系运转顺畅，治理责任有效落实，决策流程简明高效，总体工作成效明显。该局所辖金沙江中游送电广西直流输电工程、滇西北直流输电工程年送电量合计超过220亿千瓦时，能量可用率均保持100%，连续安全生产天数突破2200天，连续七年保持责任事件“零发生”。今年累计完成3个南方电网公司级重点科技项目、1个公司重点科技项目立项，另已启动2个云南省重点科技项目申报，两项发明专利成功在南方电网首单专利开放许可签约活动中挂牌成交，成为央企首单以开放许可形式成交的专利。总体上，大理局形成了治理权责更清晰、工作目标更明确、压力传导更到位、业绩绩效更出色的良好局面，有效激活了国企改革三年行动效能与动力。

（文章来源：新华财经）