眼下要谈什么东西最火,ChatGPT肯定当仁不让,是国内外都避不开的热点,我的朋友圈、新闻列表每天都离不开它的身影。

这款AI应用诞生2个月用户就破亿,创下了用户增长速度的新纪录,基于这款AI的各种新尝试、新创业也层出不穷,医疗、法律、券商、编程,好像每个行业都在研究怎么使用这个新东西。

除此之外,我还注意到一个有趣的现象,产品大火之后OpenAI公司的创始人Sam Altman也成为了媒体宠儿,各种故事越传越神。


(资料图片)

从最开始比较客观的生平简介,这几天已经快进到“造神”阶段了,“Sam Altman的成功学”“Sam Altman关于成功的13条建议”到处被转发,似乎又是一个硅谷天才缔造商业帝国的传奇故事即将诞生。

不少人都在感叹,为什么别人家的孩子就这么有出息。

我今天就来和大家一起破除下“成功者光环”,看看真正的Sam Altman是什么样的,也正好回答一下,最近业内不少人都在讨论的话题:“同样处在AI技术早期,为什么OpenAI出现在美国?”

今天聊到Sam Altman,大部分媒体都会提到他19岁从斯坦福辍学创业,公司估值一度达到1.7亿美元,28岁成为知名创业孵化器YC的总裁,34岁放弃总裁身份全职投身OpenAI的创业之旅。

这一路简直就是标准的传统硅谷故事模版—「名校辍学生的成功之路」。

但你要是细看他一路的经历,很多事情可能就没有你想象的这么美好了,充满了叛逆和争议,绝对不是个“好孩子”。

Sam Altman 19岁创立的Loopt主打产品是社交网络应用,这家公司坚持7年之后,用户最多时也只有5万人,烧完了所有钱后只能在2012年低价出售、关闭运营,所谓的第一段创业史并没有大家想象中的成功,而且争议也不少。

在2011年,Altman已经成为YC兼职合伙人,有一次他公开分享创业经验,谈到了一个非常出格的例子:他们的一位大客户就要被竞争对手挖走,他为了挽留客户邀请对方参观自己的公司,但整个公司只有5个人,该怎么办呢?

他的办法是雇了一批大学同学,上了一天班撑门面,最后他靠着这个阵仗拿下了订单。

如果说这还能算是创业时期的小伎俩,那他在YC时做的另一件事很多人可能就不太能接受了。他那时用Loopt挣到的钱创立了自己的投资基金Hydrazine Capital,75%的钱跟投了YC投资的企业,相当于利用YC的资源和自己的判断做了个精选基金。

这个基金4年时间规模增长了10倍,被认为是他财富自由的主要原因。

这事放到大部分投资公司肯定都会被扫地出门,但架不住YC创始人保罗·格雷厄姆非常欣赏他的出格,第一次见到他就称自己看到了19岁的比尔·盖茨,后来甚至把YC总裁的位置交给了他。

有人认为这一切是因为他拥有非常优秀的商业天才,甚至到了操纵人心,能达成任何交易的地步,大家开玩笑说即使Altman被扔到了食人族部落,5年之后他也会成为当地的国王。

在我看来,成就这一切的其实并非Altman个人的天才,而是对这些出格特质足够包容的文化环境。

很多人和媒体谈到「创新者」,只会历数他们推出了哪些新技术、新产品、新服务,往往都会忽略「创新者」们打破既有的条条框框,超越当下的认知和共识,那些非常出格、离经叛道的一面。

有名的创新者都不乏这种特质,创立微软的比尔·盖茨为了找新鲜感,特意超速被捕;成就苹果的乔布斯脾气暴躁,对自己的前女友非常糟糕;今天同样知名的马斯克,我之前也和大家谈过他的“暴君”行径。

毕竟创新就是百无禁忌、创新就会打破规则,没有一些出格的特质确实很难做出真正的创新,如果没有一个包容的氛围,这些特质根本没机会发挥。

当大家都在关注OpenAI的技术,关心OpenAI的创始人如何牛时,我想说的是:如果我们真的希望自己能引领未来的创新风潮,在新的AI热潮中后来居上,就必须看到创新者的两面性,不光要能欣赏他们的光芒四射,也要能包容他们的离经叛道,给他们营造一个适合发挥的舞台。

好在,中国几次创业创新的热潮证明,我们能营造出这样的环境和氛围,也能包容下很多看似出格的行径。

希望未来也能继续营造这样宽容的氛围,让创新者有机会探索未知、带来突破。

(文章来源:第一财经)

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