5月2日，随着一汽解放大部分员工开始“点对点”通勤，尘封52天之久的长春基地全线开工，实现全面复产。至此，被新冠肺炎疫情按下“暂停键”的一汽解放重新打开大门，迎来了重启时刻。

重启即加速 全面发起搏杀攻势

4月13日24时，长春全市实现社会面清零;4月15日起，具备复产条件的人员陆续返岗驻厂办公，严格执行防疫有关的各项规定，实施封闭管理;4月17日，一汽解放完成生产调试，启动生产，为实现全面复产达产做好充足的准备;经过两周的深入调研、反复推演，不断细化、实化各项防疫举措，科学、有序开展产能拉练，5月2日，一汽解放长春基地全线开工，全面发起搏杀攻势。

测温、消杀，环环相扣;忙碌、紧张，有条不紊。高速运转的生产线，井然有序的智能机器人，全神贯注的解放人在重启的同时也按下了“加速键”，各个部门开足马力，加速复工复产。

错过了春天的一汽解放人不想再浪费一分一秒，他们卯足了劲头用最短的时间，把耽误的进度夺回来，把落下的任务补回来，把失去的时间抢回来。

特别是在疫情期间的52个日日夜夜，一汽解放在彼此守望中共担甘苦，坚决落实地方党委政府疫情防控要求，在中国一汽的指导下，切实做到了疫情防控与复产“两手抓”“两手硬”“两不误”，在这特殊时期奏响了民族汽车工业的新时代强音。

非常时期非常之举 使出非常之力

坚守初心，勇担使命;肩担使命，奋发有为。

今年3月份，吉林省部分地区相继出现新冠肺炎疫情，长春市、吉林市疫情防控形势尤为严峻复杂。一汽解放在做好自身防控的同时，迅速行动，捐赠现金1000万元，用于支持吉林省吉林市、长春市疫情防控工作，为行业、为国家、为社会做出了央企的表率。

面对疫情“倒春寒”，一汽解放在中国一汽的指导下，启动复工复产，对国内汽车工业的快速复苏注入了“强心剂”，期间有太多太多的解放员工奔赴抗疫一线，有效保证了疫情期间的平顺生产。

疫情期间，一汽解放从集团领导到基础员工都展现了无畏奉献的精神，与时代同行，在挑战中傲立、在变局中前进，完成了一次次跨越，树立了一座座丰碑。

今天，面对全面复工的“重启”时刻，一汽解放肩担使命，奋发有为，充分发扬了“越是艰难越向前”、“越遇困难越英勇”的拼争精神，在非常时期拿出非常之举，使出非常之力，拼抢二季度，决胜上半年。

科学复工复产 冲刺上半年

疫情之下，安全复工复产是当下的重中之重。

为保证人员安全、生产安全，一汽解放在科学防疫前提下又科学策划全过程、全场景复产满产预案，针对人员入厂、物流保障等风险环节，开展沉浸式场景分解，主导策划封闭居住、交通出行、核酸检测、应急响应等15个复产标准化场景，明确百余项防疫举措。完善员工“点对点”通勤方案、实施办公场所网格化管理、增设入口人脸识别和自动测温设备、坚持出勤员工每日核酸和抗原试剂双检测……各项举措稳步推进、严细落实，确保各项工作在安全、有序的条件下进行，实现连续生产和快速达产。

逝者如斯夫不舍昼夜，抢回失去的时间，就必须跑出改革创新的加速度。

为此，一汽解放过深化改革破障除弊，不断完善体制机制，加快疏通堵点、补上断点，早在复产之前就做好准备，组织在长春各单位动态排查人员、资源、产能等条件，合理分配资源，做好产能爬坡计划。

在物流供应方面，一汽解放精准识别风险点，制定外来车辆和货物防控措施，全面消杀入库零件，把好产前供应入口关;制定运力“点对点”全过程闭环管理方案，克服重重困难完成紧急订单交付工作，保证特殊时期商品车发运能力。

同时，一汽解放还积极协助长春属地供应商复产，包保到户，逐个沟通了解供应商物流、人员等相关情况，并组织关联部门评估风险，科学调整计划，确保供应链安全稳定。截至目前，一汽解放主要供应商复产率100%。

长夜终去，黎明已至。50余天被按下“暂停键”的生活重新开始了运转，仿佛所有的等待都只为鲤鱼的临门一跃。接下来，一汽解放将继续一手抓疫情防控，一手抓复产达产，亮剑二季度，冲刺上半年，坚决夺取全年市场战、攻坚战的最终胜利。